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多省限電停產(chǎn),背后的根本原因是什么,與美國的博弈有關(guān)?

發(fā)布日期:2021-09-29 作者: 點(diǎn)擊:5932

(轉載)

限電停產(chǎn)

一邊是“能耗雙控”政策,一邊是煤炭?jì)r(jià)格的持續飆升,越來(lái)越多的省份開(kāi)始加入限電停產(chǎn)的大軍。

根據報道,此次限電停產(chǎn)涉及江蘇、浙江、山東、廣東等10多個(gè)省份,受此次限電停產(chǎn)影響較大的大多都是東部沿海省份。

一些城市接到的通知是開(kāi)四停三,每天有3個(gè)時(shí)間段要配合停電。

廣東省實(shí)行開(kāi)二休五,在揭陽(yáng)甚至出現了開(kāi)一休六的情況,可見(jiàn)此次形勢之嚴峻。

青海針對高耗能企業(yè)停產(chǎn)限產(chǎn)一個(gè)月;云南已經(jīng)開(kāi)啟了兩輪限產(chǎn),硅產(chǎn)業(yè)9-12月產(chǎn)量不高于8月份的百分之10,黃磷產(chǎn)業(yè)也是不高于8月份的百分之10,限產(chǎn)超過(guò)百分之90.

江蘇開(kāi)啟了對年能耗5萬(wàn)噸煤企業(yè)的節能檢查,山東電力緊張啟動(dòng)限電,廣西針對高耗能企業(yè)實(shí)施限產(chǎn),陜西新建成兩高企業(yè)不能投產(chǎn),已投產(chǎn)的限產(chǎn)60%。

電解鋁無(wú)疑是耗電大戶(hù),每噸電解鋁要消耗1.3萬(wàn)噸電,今年云南的電解鋁產(chǎn)能增長(cháng)了3倍,毫無(wú)疑問(wèn)這也是云南實(shí)施兩輪限產(chǎn)的重要原因。

此次限電停產(chǎn)的規模與力度史無(wú)前例,那么背后原因究竟是什么呢?

表層原因

在碳中和、碳達峰的大背景下,能耗雙控政策是一個(gè)必然結果。從上半年能耗雙控的完成效果上來(lái)看并不理想。

2020年9月22日,我國曾在聯(lián)合國大會(huì )上宣布到2060年實(shí)現碳中和,在2030年實(shí)現碳達峰。

另一個(gè)原因就是用電緊張,今年下半年國內多個(gè)省份用電增速達到超過(guò)17%。

隨著(zhù)煤炭?jì)r(jià)格的持續高價(jià),發(fā)電廠(chǎng)面臨的問(wèn)題是發(fā)電成本太大,甚至出現多發(fā)點(diǎn)對虧錢(qián)的現象。在中國國家電網(wǎng)向發(fā)電廠(chǎng)買(mǎi)電,再賣(mài)給老百姓,這個(gè)電價(jià)并不是可以隨便提的?;鹆Πl(fā)電每度電價(jià)4毛多,但是發(fā)電成本都快接近6毛了,一度電虧一毛錢(qián)這誰(shuí)愿意干。

在這樣的情況下,發(fā)電廠(chǎng)肯定會(huì )限制發(fā)電量,從而導致用電緊張。

停電限產(chǎn)后的影響?

停電限產(chǎn)后,工廠(chǎng)面臨的困境是生產(chǎn)成本的增加,與此同時(shí)生產(chǎn)效率并沒(méi)有得到提升。

勢必會(huì )導致無(wú)法按期交貨,比如包裝材料廠(chǎng)面臨的困境是雙十一馬上到來(lái),客戶(hù)催促交貨,而企業(yè)不敢接訂單,接了訂單也需要和客戶(hù)說(shuō)明白可能會(huì )晚交貨。

現在制造業(yè)面臨的困局是,原材料的價(jià)格大幅上漲,但是下游工業(yè)品提價(jià)困難,屬于賺了產(chǎn)能不賺利潤的現象。

目前電力緊張的困局也說(shuō)明我國大部分發(fā)電依賴(lài)于火力發(fā)電,煤炭?jì)r(jià)格上漲勢必會(huì )提升整個(gè)經(jīng)濟運行的成本。

綠色發(fā)電目前在中國的占比并不是很高,因為綠色發(fā)電需要解決輸送的問(wèn)題,如果發(fā)出來(lái)的電要儲存必然會(huì )增加較大的建設成本。

而且在整個(gè)儲能過(guò)程中,綠色電能會(huì )有一個(gè)百分之30的損耗,這也是綠色電能千好萬(wàn)好依然沒(méi)有干過(guò)火電的原因。

從去年疫情以來(lái),中國的疫情控制是世界上比較好的,所以經(jīng)濟復蘇帶來(lái)的大量需求也就來(lái)到了中國。

一邊是需求增加,用電激增,另一邊是電力煤的價(jià)格居高不下發(fā)電成本高。

在這樣的困局下,就是要淘汰落后產(chǎn)能,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級。這個(gè)過(guò)程中是無(wú)比困難的,勢必會(huì )出現一些中心企業(yè)因為跟不上步伐被淘汰。在經(jīng)濟轉型期間,企業(yè)間的競爭無(wú)疑是巨大的。

從2030年碳達峰到2060年的碳中和,短短的30年緩沖期背后的壓力是巨大的。德國作為世界上環(huán)保做得最不錯的國家,在1990年實(shí)現碳達峰,但是他的碳中和目標才到2045年,中間有55年的緩沖期。

背后的博弈究竟是什么?

疫情以來(lái)美國通過(guò)貨幣大放水,嚴重催生了大宗商品的價(jià)格。因為疫情大量的訂單轉移到中國,但是為了承接這部分訂單,一些企業(yè)進(jìn)行了粗放式的擴張。

但是一邊是高成本,一邊是提價(jià)能力不夠,導致間接地承接了美國的通貨膨脹。

今年1-8月份,我國同比出口增長(cháng)33.7%,但是出口的單價(jià)并沒(méi)有上漲。你看著(zhù)原材料上漲,你想漲價(jià),但是你的同行敢降價(jià)承接你的訂單,所以大家為了訂單反而內卷起來(lái)了。

因為大家都知道這種訂單不可能持續,都在為了瘋狂搶訂單而內卷。一些行業(yè)有出口退稅,他們不怕搞內卷,這樣導致拿著(zhù)國家的補貼去貼補了外國。

美國就這樣通過(guò)印鈔票把自己國家的通貨膨脹,在悄無(wú)聲息地轉嫁到他國。面對激增的國際訂單,一部分企業(yè)瘋狂地涌入。

但是當疫情得到恢復,這些訂單勢必又會(huì )涌向那些用工成本更低的國家,這樣就會(huì )造成產(chǎn)能過(guò)剩。

產(chǎn)能過(guò)剩、同質(zhì)化嚴重,這樣勢必會(huì )造成更大的危機,停電限產(chǎn)也是為了應對美國對全球通貨膨脹的傳導。



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